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En una obra, la jerarquía es como el armado de acero en una columna: invisible a simple vista, pero absolutamente necesaria para que todo se sostenga. Sin un esquema claro de quién decide, quién supervisa y quién ejecuta, la obra se convierte en un caos de retrasos, sobrecostos y frustraciones.

La figura del residente de obra es clave en cualquier proyecto constructivo. No es solo la persona que “está en sitio”: es quien resuelve, coordina, reporta y asegura que el avance físico esté alineado con el programa, los planos y los acuerdos técnicos.

Hoy más que nunca, la construcción requiere velocidad, precisión y buena comunicación. Y eso no se logra con llamadas o papel, sino con tecnología en campo. ¿La duda? ¿Conviene dotar de iPads o teléfonos a tu personal? ¿Qué tanto mejora realmente la eficiencia?

La semana pasada estuve en Guadalajara visitando a varias empresas del sector construcción. Entre reuniones, presentaciones y obras en proceso, me tocó subir y bajar en muchos elevadores. Y en una de esas, mientras esperaba en silencio, me entró una duda que seguro muchos hemos tenido: ¿Cómo funcionan realmente los ascensores en edificios tan altos?

Una mirada honesta al caos, la resistencia y la esperanza en el día a día del residente y supervisor de obra en México

El programa de obra es la columna vertebral de cualquier proyecto… pero también es uno de los documentos más ignorados, desactualizados o mal usados en la industria.

Hace 1 semana tuve la oportunidad de grabar en el Podcast de Buildpeer a un socio de una empresa de naves industriales de la región donde me explicaba la manera en que él empezó a aplicar digitalización en sus procesos… y su respuesta me sorprendió.

Si trabajas en construcción en México, probablemente ya hayas visto cierta implementación de tecnología en obra: planos digitales, plataformas de colaboración en línea, o incluso drones para mapear el progreso. Sin embargo, a nivel global está ocurriendo un cambio mucho más profundo que está reconfigurando las economías: la inteligencia artificial (IA).

Cuando Fabián Marín pisó por primera vez una obra siendo niño, no estaba ahí para jugar. Su madre, ingeniera civil, y su padre, arquitecto, lo habían llevado a su mundo: un mundo de planos, estructuras y sistemas.

La industria de la construcción está atravesando un cambio sísmico. La adopción de herramientas digitales, especialmente la inteligencia artificial (IA), no solo está transformando la gestión de los proyectos, sino que también está redefiniendo lo que significa ser un líder eficaz.

Aunque gran parte de la conversación en la industria de la construcción gira en torno a la transformación digital por velocidad y eficiencia, la verdadera historia está en el impacto financiero a largo plazo. Para los constructores con visión de futuro, la digitalización no es solo una mejora tecnológica, es una decisión estratégica que protege márgenes, mejora la visibilidad y construye un negocio más resiliente.

En construcción, el tiempo es dinero y la confusión puede salir cara. Durante años, grupos de WhatsApp, llamadas y cadenas de correos han sido la forma “normal” de coordinar aprobaciones en los proyectos.

¿Cómo fue nuestro camino para encontrar el Product-Market Fit (PMF)? ¿Qué significa realmente lograrlo? ¿Cuándo supimos que íbamos en la dirección correcta? En este artículo, comparto nuestra experiencia, aprendizajes clave y consejos para quienes están construyendo producto desde cero.

En Buildpeer, entendemos que la eficiencia es esencial para terminar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, pero la seguridad siempre será la prioridad número uno en cualquier obra.

Cuando hablo con otros founders que están lanzando su MVP, muchas veces surge una pregunta común: ¿Cómo supiste qué funciones básicas debía tener tu MVP y qué era lo más importante priorizar?

Para el sector de la construcción en México, el T-MEC es una herramienta esencial para mantener la estabilidad de costos, facilitar operaciones transfronterizas y asegurar el abasto de materiales clave.

Encontrar a las personas adecuadas para unirse a tu startup es todo un reto, especialmente cuando aún no has empezado a desarrollar el producto o no tienes tracción. En este artículo te cuento cómo fue el proceso de nuestras primeras contrataciones en Buildpeer y te dejo algunos tips para escalar tu equipo de forma efectiva.

En la industria de la construcción, el tiempo perdido cuesta. Ya sea esperando instrucciones, buscando planos desactualizados o perdiendo seguimiento del avance en obra, cuando se detiene la comunicación, también se detiene el proyecto.

En BuildPeer, tomamos decisiones basadas en datos. Ya sea ayudando a los equipos de construcción a colaborar o apoyando a los creadores de productos en mercados emergentes, nuestros pasos siempre comienzan con el análisis de datos.

En Buildpeer, nuestra misión es simplificar la gestión de la construcción para equipos en toda Latinoamérica. Entendemos lo importante que es mantener el control sobre los tiempos y presupuestos, especialmente cuando se trabaja con equipos distribuidos y flujos de trabajo complejos.

Tras meses de desarrollo iterativo y análisis profundo, estamos orgullosos de lanzar el nuevo y mejorado sitio web de Buildpeer. Esta actualización representa una revisión exhaustiva, informada por datos de comportamiento del usuario, diagnósticos de embudos de conversión y mejores prácticas de UX. Nuestro equipo de Marketing de Crecimiento ejecutó múltiples rondas de pruebas A/B, análisis de mapas de calor y auditorías de rendimiento para comprender mejor cómo los usuarios navegan e interactúan con el sitio.

En BuildPeer, creemos en empoderar a los equipos de construcción con las herramientas que necesitan para construir de manera eficiente y efectiva. Nuestra misión es eliminar barreras, simplificar flujos de trabajo y crear un futuro donde la comunicación sea fluida.

En la industria de la construcción, la comunicación fluida y la gestión eficiente de proyectos son esenciales para el éxito. Buildpeer fue diseñado teniendo esto en cuenta, ofreciendo una plataforma intuitiva que simplifica la colaboración y optimiza los flujos de trabajo. Pero, ¿cómo pasa un cliente de descubrir Buildpeer a integrarlo completamente en sus proyectos?

En Buildpeer, creemos en resolver problemas reales de la industria de la construcción a través de la tecnología. Uno de nuestros mayores desafíos fue asegurar una comunicación fluida entre los equipos de campo y el personal de oficina.

Cómo los equipos de construcción utilizan BuildPeer para resolver problemas reales.

Compartimos algunas de las prácticas más exitosas que implementamos durante nuestra ronda de financiación inicial, así como algunos de los desafíos. ¿Cómo equilibras la captación de fondos y el crecimiento de tu negocio?

Incorporar clientes de SaaS de manera efectiva puede significar la diferencia entre un cliente satisfecho a largo plazo y uno que abandona el servicio. Un proceso de incorporación fluido asegura que los clientes vean el valor desde el principio y permanezcan comprometidos. Aquí algunas mejores prácticas que han ayudado a Buildpeer a mejorar la experiencia de nuestros clientes.

En una industria donde la precisión y la confianza lo son todo, mejorar la comunicación, el seguimiento de proyectos y la colaboración puede marcar la diferencia entre el éxito y los retrasos.

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